Пользовательский интерфейс
Принципы и методы
- Решение по-эпловски
- Ховер из овер
- Заставки при загрузке приложений
- Резиновый дизайн, респонсив и адаптив
- Не забледняй
- Интерфейс и волшебные слова
- Биатлонтайм теперь показывает ход гонки
- Ложные связи в формах поиска авиабилетов
- Дизайн веб-форм: в какой момент выводить ошибки
- Интерфейс пионеровских «Сидиджеев»
- Лишний кабинет
- Вселенная знает
Элементы
- Кнопки с меняющимся вдруг смыслом
- Лейблы контролов на форме
- Загадка выпадающих списков
- Подкраска ссылок при наведении
- Формы ввода данных кредитки
- Тонкое подчёркивание через бордер
- Стрелка в выпадайке
- Комментарий к заказу
- Напомнить пароль
- Как подчеркнуть ссылку пунктиром
- Табы и радиокнопки
Хотелки и изобретения
Наблюдения
- Смесители с вертикальными и горизонтальными ручками
- О русские меню, бессмысл.
- Соглашение Айтюнса изменилось
- Понятный интерфейс замка
- Волшебство и куаркоды
- Автомобиль, смотрящий вправо
- О новой голландской разметке
- Навигация на сайте Студии Лебедева
- Некратная величина (про банкоматы)
- Подсказки в полях во Льве
- Автодополнение через выделение и без него
Ещё теги
Один из паттернов в интерфейсе, который меня бесит — это когда запускаешь программу на Маке, а она тут же открывает диалог открытия файла
Разные сайты пишут, мол, «мы используем файлы куки». Да это не файлы куки, а просто куки
При проектировании интерфейса важно проанализировать сценарии, то есть хорошо представить, как именно, в какой ситуации, с какими знаниями, целями и ожиданиями человек будет пользоваться интерфейсом
Обсуждаем интерфейс по работе — сервис, где руководитель управляет вакансиями. В нём есть разделы «Вакансии», «Отклики», а также кнопка создания вакансии
С Никитой Прокоповым обсуждаем ВВДЦ 2026 и дизайн программ для ЭВМ
Поговорим о ситуациях, когда компьютер тормозит
Заодно ещё один момент про Карплей. В Ай-ОСе 27 анонсировали возможность перематывать музыку в нём, потащив за двигунок
У меня много причин для недовольства современным софтом. Часто мне возражают, мол, зато метрики. Это тупое возражение, но можно хотя бы понять ход мысли недальновидных менеджеров...

