Я в интернете

РСС    Джейсон-фид

Есть автоматические трансляции в Тумблер и Же-же. Если не работает, напишите мне: ilyabirman@ilyabirman.ru.

Архив вакансий не может быть подразделом создания вакансии

Обсуждаем интерфейс по работе — сервис, где руководитель управляет вакансиями. В нём есть разделы «Вакансии», «Отклики», а также кнопка создания вакансии.

Дизайнер показывает страницу создания вакансии. В ней вкладки «Новая вакансия» и «Архив». В первой, понятно, форма, а во второй — список ранее опубликованных, но уже закрытых вакансий.

Я спрашиваю: почему архив находится вдруг на странице создания вакансий? Он же должен быть в разделе «Вакансии». Дизайнер объясняет, что частый сценарий — перепубликация ранее закрытых вакансий. То есть руководитель хочет создать вакансию, а мы ему удобно прямо под рукой даём архив, чтобы он мог старую вакансию перепубликовать.

Ну уж нет, это неудобно и непонятно. Даже если предположить, что такой сценарий частый и руководитель так хочет, в голове этого руководителя неоткуда взяться мысли, что архив вакансий будет поджидать его в форме создания. Он пойдёт искать вакансию в разделе «Вакансии».

В навигации должна быть логика, отражающая структуру продукта и связей сущностей внутри него, чтобы человек представлял, что где искать. А если мы хотим подсказать какой-то сценарий, то можно всегда предусмотреть кроссссылку (любимое слово). Например, в начале формы новой вакансии можно написать: «Чтобы повторить ранее опубликованную вакансию, вот вам в архив» — и ссылочку. Кликов столько же, зато всё понятно. А главное, если человек не прочитает это, он всё равно сможет всё найти.

Юридическая туфта на странице Айфона

Я зашёл на страницу Айфона и заметил, что юридическая туфта занимает половину её высоты:

Я считаю, что нужно внедрить новую правоприменительную практику, согласно которой весь этот текст не считается и не может быть использован в качестве доказательства или обоснования чего бы то ни было. Там ведь написаны какие-то слова, чтобы защититься в суде в случае чего? Ну вот суды должны будут проходить так:

Пользователь: Я купил Айфон, прочитав о нём на странице, но оказалось, что он работает иначе. Эпл ввёл меня в заблуждение.

Защитник Эпла: Однако на странице снизу под сноской 64 указано, что он работает иначе.

Судья: Это не считается. Вы специально задизайнили эту часть так, чтобы её никто не читал, и очевидно, что её никто не читал. Вы приговариваетесь к выплате компенсации в миллион долларов каждому обманутому пользователю.

И всё. Пусть включают все свои уточнения в основное повествование или пишут так, чтобы двусмысленности не возникало.

Не мешайте детям хотеть

Что-то тема хотения в эпоху ИИ меня не отпускает. Я подумал, что над людьми, которые явно выражают собственные желания, иногда посмеиваются в духе «хотеть не вредно», «много хочешь — мало получишь» и прочее «хотелка отвалится». Особенно часто это встречается в разговорах не очень хороших родителей с детьми. Ну и исторически можно было понять такой подход, ведь большинство людей были полезны способностью исполнять чужие желания. Но всё вот-вот перевернётся. Не мешайте детям хотеть, ведь это единственное, чем они будут полезны в будущем.

Ну, наверное.

См. также:

Думаем дальше № 65 — «Никто не пользуется стеклянными сферами» с Никитой Прокоповым

С Никитой Прокоповым обсуждаем ВВДЦ 2026 и дизайн программ для ЭВМ.

Все выпуски подкаста:
Эпл · Ютюб · Я.Музыка · Спотифай · Мейв · РСС для подкастного приложения

0:00 Какой сигнал мы получили на ВВДЦ 2026 и чего ждём через год
4:38 Предзаписанные и живые презентации
6:26 Полировка и скучающие журналисты
11:08 Золотые ворота: иконки в меню и в Доке
17:33 Скругления углов окон. Историческая справка
26:27 Выбеление интерфейса, возвращение тулбаров и наведение резкости
32:52 Мнение Никиты о прозрачности в интерфейсе и теория Ильи о прозрачности в реальной жизни
40:03 Двигунок жидкости стекла
44:38 Пружинистые кнопки
48:25 Тулбары и группы кнопок на них
51:49 Синхронизация фоток
54:45 Всё не так тормозит, но зачем оно вообще тормозит?
1:06:54 Ощущение качества и надёжности от софта
1:10:32 Каким должен быть редизайн и путь к эталонному решению
1:15:34 Красота и привлекательность интерфейса. Ортопедический дизайн
1:17:56 Все хотят оторвать боковые панели, а зря

Теорема о тормозах

Поговорим о ситуациях, когда компьютер тормозит.

Под тормозами понимается медлительность, мешающая свободному взаимодействию и тем самым вызывающая фрустрацию и раздражение. Если компьютер скачивает пять гигабайт данных, компилирует сложный проект или рендерит видео, это занимает ощутимое время, но это не тормоза: мы дали компьютеру задачу, и он работает, выполняет. Теперь допустим, что видео рендерилось час, потом отобразился статус «Завершено», а через секунду готовый файл отобразился на рабочем столе. Первый час компьютер не тормозил, но следующую секунду — тормозил.

Теорема: все тормоза являются ошибками и исправимы.

Технически даже своевременное отображение статуса или реакции не действие пользователя — это такая же «работа», как и рендеринг видео. Однако такая работа должна быть выполнена за время, которое человек не способен ощутить. Будем называть это «мгновенно».

Примеры тормозов в современно софте:

  • при запуске программы нельзя сразу же начать ей пользоваться, а нужно ждать загрузки;
  • после загрузки часть интерфейса дорисовывается на глазах у пользователя;
  • при нажатии на кнопку нет мгновенной реакции;
  • при вводе с клавиатуры символы появляются не мгновенно;
  • при прокрутке страница едет не плавно или с отставанием от пользователя;
  • при прокрутке часть содержимого догружается на глазах у пользователя, а не приезжает уже готовым из-за края окна;
  • при изменении размеров окна разные части интерфейса перерисовываются на глазах у пользователя с разной скоростью или в несколько «прыжков»;
  • при перетаскивании объекта программа понимает, что может «принять» его, не мгновенно;
  • после открытия меню, на глазах у пользователя в нём добавляются пункты или меняется их порядок;
  • разные части интерфейса реагируют на действия пользователя через разное время.

Во времена первых компьютеров тормоза были неизбежны, потому что мало что можно было сделать мгновенно. Но как минимум последние двадцать лет компьютеры на несколько порядков быстрее, чем необходимо для мгновенности, а значит и для полного отсутствия тормозов во всех случаях.

Если программа тормозит, это лишь значит, что в тот момент, когда она должна мгновенно отобразить данные или отреагировать на действие пользователя, она занята чем-то другим. Это что-то другое — ненужная в данный момент, лишняя работа. Это ошибка в программе, и она должна быть исправлена. Лишняя работа должна перестать делаться и мешать пользователю пользоваться компьютером.

Таким образом, тормоза нельзя списать на слабое железо; это слабость исключительно её автора.

ИИ, хотение и Джон Голт

Ещё в продолжение мысли о том, что важно чего-то хотеть — вспомнил про Джона Голта, у которого государство в конце начинает спрашивать, что же теперь делать, а он отказывается отвечать.

Вот есть всемогущее государство, которое может заставить любого человека, в том числе Джона Голта, делать что угодно. Но государство дозаставлялось до того, что всё развалилось. От Голта оно уже не хочет подчинения; государство хочет, чтобы он сам начал командовать. И Голт отказывается.

Это точно такая же ситуация, как у нас будет с ИИ. Все, кто сам ничего не хочет делать, будут в той же беспомощной роли, в которой оказалось государство: у тебя вообще все ресурсы, но от них никакой пользы. Польза есть только от свободных людей, которые знают, что хотят.

В эпоху ИИ самое важное — чего-то хотеть

Все обсуждают, кого заменит ИИ, какие специалисты станут ненужными.

Кажется, в перспективе все специалисты станут ненужными, потому что все знания человечества буду доступны любому человеку. Единственное, чем уникален человек — это то, что он чего-то необъяснимо хочет. Я уже писал, что если вы в основном делаете то, что хотят другие, то вам стоит бояться нейросетей.

Кто-то настолько привык действовать по команде, что даже не знает, чего хочет сам. Некоторые обнаруживают это у психотерапевта. Так вот, кажется, наступает то время, когда разобраться в себе становится карьерным советом. Если в вас нет очевидного постоянного собственного желания, то стоит начать его искать, чтобы остаться востребованным.

Что послушать — 88

Всё, что можно слушать, я стараюсь слушать, а не читать и не смотреть. Потому что когда у меня свободны глаза, я предпочитаю делать что-то более полезное.

Вот что я слушал в последнее время, что мне понравилось:

  1. Костя Горский про себя, наём в Интерком и Яндекс.
  2. A Motorcycle for the Mind. Наваль Равикант. Рассуждения про счастливое будущее с нейросетями, но также он цитирует пару своих собственных вирусных твитов, которые мне оба очень нравятся: «Become the best in the world in what you do. Keep redefining what you do until this is true» и «The only true test of intelligence is if you get what you want out of life».
  3. Why You Should Stop Watching YouTube (Yes, Even This Video). Алок Каноджиа с хорошей мыслью про «полезный контент». Неиронично рекомендую послушать. Ну окей, возможно, немного иронично.
  4. Brandon Sanderson on Writing Science Fiction and Fantasy. Курс лекций про писательство, по ссылке первая. Не моя тема, но оказалось очень интересно: отношение к этому как к работе. Как планировать время, как управлять вниманием читателей, от чего люди скучают или разочаровываются, какие конкретно есть приёмы создания и поддержания интереса, и как, в конце концов, всё это публиковать. Это очень похоже на то, как мы преподаём дизайн, пытаясь снять всю шелуху про творчество и вдохновение.
  5. Сунь Цзы. Искусство войны. Я слушал аудиокнигу, правда в другом месте, но это не важно. Рекомендую послушать или прочитать, пока не запретили.

Прокомментирую новые дизайн-принципы Эпла

 5 мин

Прокомментирую новые дизайн-принципы Эпла.

Purpose. В этой секции они вообще никакого принципа не формулируют, а лишь говорят, что сами принципы могут противоречить друг другу, но тем и интересен дизайн. Если эту мысль раскрывать, она была бы интересной, а так только тумана наводит. Ну и это точно не принцип никакой.

Agency. Тут идея в том, что у пользователя всё должно быть под контролем. Это хорошая идея. Бесит, когда компьютер вдруг сам что-то решает делать на своё усмотрение, хотя я его не просил.

Но иллюстрируют они эту идею странно, мол, надо предлагать пользователю выбор. В чём принцип-то? В каких случаях его предлагать, а в каких нет? Они ещё и разыгрывают сценку, где мужик предлагает женщине продолжить, а она отказывается. Отличный пример того, как не стоит предлагать выбор. Без этой части доклад бы смотрелся лучше — и без подобных тупых вопросов интерфейс тоже стал бы лучше. Но дальше они говорят другое: что вместо того, чтобы по шагам проводить человека через какие-то экраны, лучше дать ему автономность и позволить изучать продукт самому. Это очень правильно. Надо было оставить это, а бред с выбором выкинуть.

Дальше они говорят, что нужно давать анду и не задалбывать переспрашиваниями. Ну да. Ждём, когда сам Эпл это внедрит и перестанет постоянно спрашивать, можно ли приложению «Напоминания» прислать мне напоминания!

Responsibility. Если эйдженси касалось пользователя, то респонсибилити касается уже разработчика. Короче, редактора позвать забыли. Здесь имеется в виду, что не нужно выспрашивать у пользователя персональные данные и не объяснять, зачем. То же самое касается и запросов доступов и прав. Это правильно, но не тянет на принцип. Ну и снова, Эплам бы самим это освоить.

С другой стороны они сюда засунули и ответственность в более широком смысле, например, если у вас программа с рецептами, то подумайте, какие у людей могут быть виды аллергии. Это само по себе нормальная мысль, но имеет мало отношения к дизайну или интерфейсу, так что цельность рассказа страдает и тема размывается.

Familiarity. Ну типа не изобретайте велосипед, а используйте удачные и привычные решения. В целом я за, но неясно, как отличать то, что все друг к друга копируют бездумно и что пора улучшить, от того, что отлично работает и не требует изменений ради изменений. Мы рассказываем об этом в теме «Привычка» более внятно.

Сюда же они притащили тему метафор, мол, знакомые образы из реального мира помогают. Но тут же сруливают на то, что помогают-то они на самом деле потому что точно так же используются в других программах (с этого и надо было начинать)

И сюда же они засунули последовательность в навигации. Мол, определитесь, у вас тут вкладки или кнопки или что-то ещё. Это всё верно, но это другая тема.

Flexibility. Люди разные, так что программа должна адаптироваться. Вроде легко согласиться, но что конкретно это значит? Ведь из такого захода можно легко сделать вывод, что должно быть 100500 настроек.

Потом говорят, мол, на телефоне человек хочет быстро тык-тык, а на Маке — глубокое взаимодействие. Из этого легко можно сделать вывод, что айфонные версии программы должны быть урезаны до минимума (а ведь Стив Джобс смеялся над baby software других платформ, уже когда представлял Айфон в 2007 году!).

Ещё там рассказывается о том, что хорошо бы понимать, что за люди пользуются твоей программой и в какой ситуации. Опыт показывает, что для многих даже этими вопросами задаться — это уже большой шаг, так что пусть.

В конце говорят, что хорошо давать пользователям скрывать разделы, которыми они не пользуются. Это плохой совет, потому что в нём не объясняется, в каких именно случаях это стоит делать. А я уверен, что в подавляющем большинстве случаев этого делать как раз не стоит.

Simplicity. Тут много болтовни про то, что лишнее надо убрать и писать нужно ясно. Но есть важная практическая мысль: нефиг прятать все функции в бургер. Это может и выглядит «просто», но пользоваться этим нифига не просто. И что надо, чтобы было именно пользоваться просто, а для этого может быть даже понадобится добавить информацию.

Craft. Они говорят важную вещь, что люди чувствуют, когда софт сделан некачественно так же, как они чувствуют, что одежда или мебель сделаны некачественно. В качестве примера приводят невыровненные иконки! Вот бы кто-нибудь в Эпле посмотрел этот доклад.

Delight. Мне радостно, что они прямо говорят, что этот делайт создаётся не добавлением украшений, а как раз через внимание к более приземлённым требованиям из начала списка. Это то, что я тоже всё время рассказываю: уважение к привычкам и соблюдение закона Фиттса куда больше дадут приятных эмоций пользователю, чем вымученный «эмоциональный дизайн».

Ранее Ctrl + ↓