Думаем дальше № 38 — «Вы розу сделали, но лепесток один упал» с Ильёй Синельниковым
С Ильёй Синельниковым обсуждаем электромобили, работу продакта, зачем нужен хороший дизайн и американские традиции.
Все выпуски подкаста:
Эпл · Ютюб · Я.Музыка · Мейв · РСС для подкастного приложения
| 0:00 | Кто такой Синельников по жизни |
| 2:34 | Про компанию «Вайтрисити» и электромобили в коммерческом флоте |
| 14:18 | Кто такой продакт |
| 17:12 | В чём сложность делать свой продукт |
| 22:41 | Поиск работы в США и самовосхваление |
| 32:38 | Ещё про продуктовых дизайнеров |
| 37:59 | Дизайн оргструктуры и бардак в ней |
| 45:49 | Зачем делать хороший дизайн, если он не нужен? |
| 54:00 | Как бюро ввело понятие «дизайн продуктов и услуг» |
| 1:00:44 | Насколько хорошо надо делать презентацию или писать письмо |
| 1:07:54 | Роль ИИ при поиске работы и равенство возможностей |
| 1:15:30 | Американская традиция читать между строк |
| 1:17:50 | Как Бирман научил ЧатГПТ писать понимания задачи и что дальше с ИИ |
Виспер и ЧатГПТ послушали выпуск за вас и делятся выводами:
В выпуске Илья Бирман и Илья Синельников обсуждают, как выглядит жизнь и работа продуктового менеджера и дизайнера, особенно в контексте крупных проектов и американского рынка. Илья С. рассказывает о своей карьере — от бюро и предпринимательства до стартапа в США, занимавшегося беспроводной зарядкой для электромобилей. Компания не выжила, и сейчас он ищет новую работу, что стало поводом для разговора о трудностях найма в условиях перегретого рынка и повсеместного использования ИИ.
Особое внимание уделено пониманию ролей продукт-менеджера и продуктового дизайнера, их различиям и пересечениям. Илья С. делится своими наблюдениями о том, как в крупных компаниях хаотичность и отсутствие ответственности за консистентность интерфейсов становятся нормой. Они обсуждают, почему даже лучшие компании делают странные решения, и как продуктам и дизайнерам приходится балансировать между перфекционизмом и бизнес-целесообразностью. Прозвучала интересная мысль: хороший дизайн нужен не всем, и это нормально, но важно, чтобы в проекте было общее понимание, зачем он вообще нужен.
Завершает разговор обсуждение роли ИИ в найме и повседневной работе. Илья С. говорит, что активно использует ЧатГПТ для написания резюме и кавер-леттеров, но признаёт, что ИИ настолько уравнял качество всех откликов, что теперь работодателям стало труднее отличать хороших кандидатов. В итоге ценность реальных связей и репутации резко возрастает. Звучит тревога: мы пока не до конца понимаем, как изменится рынок труда и профессии в ближайшие годы.
Основные идеи и выводы:
— Роль продакта — это не просто координация команды, а реальная ответственность за весь жизненный цикл продукта: от идеи до эксплуатации.
— Разделение между продуктовым менеджером и дизайнером не всегда чёткое; в хороших продуктах оба должны разбираться в смежных областях.
— Беспроводная зарядка для электромобилей — будущее, но рынок к ней ещё не готов: сложная интеграция в автомобили, дорогие ресиверы и отсутствие массовой инфраструктуры.
— Поиск работы в США требует реакции в течение часов после публикации вакансий, иначе шансов быть замеченным нет.
— Все используют ИИ для составления резюме, и это размывает различия между кандидатами — по-настоящему помогает только нетворкинг.
— В американской корпоративной культуре критика и фидбек оборачиваются в форму «позитивных» формулировок, что сначала трудно понять.
— Дизайн — это не только про кнопки и интерфейсы, но и про организационные структуры, процессы и роли в компании.Этот выпуск будет интересен всем, кто работает или хочет работать в продукте, дизайне или стартапах, особенно тем, кто думает о переезде или карьере за рубежом. Он даст реалистичный взгляд на индустрию и вызовы, с которыми сталкиваются даже опытные специалисты.
