{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Блог Ильи Бирмана: заметки с тегом работа", "_rss_description": "О работе в бюро В ожидании вакансии Внутренний дедлайн", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "ilyabirman@ilyabirman.ru", "_itunes_categories_xml": "<\/itunes:category>\r\n<\/itunes:category>\r\n\r\n", "_itunes_image": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic-square@2x.jpg?1573933764", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/work\/", "feed_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/work\/json\/", "icon": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764", "authors": [ { "name": "Илья Бирман", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/", "avatar": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764" } ], "items": [ { "id": "6654", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/sozhmite-video-prezhde-chem-otpravlyat\/", "title": "Сожмите видео, прежде чем отправлять", "content_html": "

Последнее время всё чаще коллеги снимают скринкасты своего дизайна, чтобы показать и получить комментарии. Это очень удобно: не нужно планировать встречу; один записывает когда удобно, другой смотрит когда удобно. Рекомендую.<\/p>\n

Но есть одна проблема: если на Маке снять скринкаст встроенными средствами, файл получается огромным. Несколько минут превращаются в сотни мегабайт, что абсурд.<\/p>\n

Прежде чем отправлять видео, сожмите его в Хэндбрейке<\/a>. Это бесплатный конвертер любого видео в любое для любой операционной системы. Закидываете файл, выбираете пресет, настраиваете качество, запускаете — получается файл в 5-10 раз меньше без ущерба для смысла.<\/p>\n", "summary": "Последнее время всё чаще коллеги снимают скринкасты своего дизайна, чтобы показать и получить комментарии", "date_published": "2026-02-12T11:27:44+05:00", "date_modified": "2026-02-12T11:23:56+05:00", "tags": [ "презентации и выступления", "производство видео", "работа" ], "_date_published_rfc2822": "Thu, 12 Feb 2026 11:27:44 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6654", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6387", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/prezentaciya-rukovodstvu\/", "title": "Презентация руководству", "content_html": "

В корпорациях есть такой формат — презентация руководству («бизнесу», «стейкхолдерам», это уж у кого как).<\/p>\n

Вообще, презентовать работу руководству и коллегам — важнейшее умение, и мы даже этому учим на нашем с Мишей курсе. Но тут речь не о презентации как процессе, а о документе со слайдами. Исполнитель сделал какую-то содержательную работу, но вместо того, чтобы пойти и рассказать о ней, он сидит и оформляет это в красивую ПДФку с корпоративными атрибутами, вёрсточкой и всеми делами.<\/p>\n

Часто так оформляется даже не какой-то законченный проект, а просто наброски идей, которые надо обсудить. Это всё называется «исследование концепций чего-нибудь там», приправляется разными картинками про рынок и конкурентов, и вообще всячески накачивается как значимый этап большого дела, хотя на самом деле исполнитель просто хочет высказать пару идей и понять, насколько они в тему.<\/p>\n

К исполнителям вопросов нет — они делают так, как от них требуют или как заведено в компании.<\/p>\n

Но я хочу обратиться к руководству. Возможно, вы — важные лица, сидящие в высоких кабинетах. Обычный сотрудник не осмелится показать вам просто черновик или вообще прийти обсуждать мысли без ПДФки, ведь выглядит, будто он не поработал. Возможно, вы так и не думаете, но ведь это важно ещё и до исполнителей донести! Они-то не хотят плохо выглядеть на фоне других.<\/p>\n

Поэтому я рекомендую буквально запретить исполнителям оформлять работу для внутреннего обсуждения в презентацию со слайдами. Если для иллюстрации мысли нужны картинки, пусть показывают просто картинки прямо в Фигме или как быстрее.<\/p>\n

А если же вы сами всерьёз хотите, чтобы вам всё показывали только в виде красиво свёрстанной презентации, то вдумайтесь, сколько времени исполнителей, за которое вы им вообще-то платите, тратится на эту чепуху. Они могли бы придумать пять вещей, но придумывают две только из-за того, что вам приятнее смотреть ПДФки!<\/p>\n

Ну а если ваши исполнители прячутся за ПДФкой, потому что сами не могут нормально идею донести, то отправляйте их на наш курс<\/a>.<\/p>\n", "summary": "В корпорациях есть такой формат — презентация руководству («бизнесу», «стейкхолдерам», это уж у кого как", "date_published": "2024-11-05T12:25:12+05:00", "date_modified": "2024-11-05T12:24:09+05:00", "tags": [ "презентации и выступления", "работа" ], "_date_published_rfc2822": "Tue, 05 Nov 2024 12:25:12 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6387", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": true, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6317", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/unicorn-blitz\/", "title": "Блиц-редизайн сайта «Уникорн»", "content_html": "

Запилили блиц-редизайн сайта «Уникорн»<\/a>:<\/p>\n

\n\n\"\"\n<\/a><\/div>\n

Повысили конверсию на 20% среди новых покупателей и на 13% среди возвращающихся. Приходите тоже за блиц-редизайном.<\/p>\n", "summary": "Запилили блиц-редизайн сайта «Уникорн»", "date_published": "2024-07-08T18:21:11+05:00", "date_modified": "2024-07-08T18:20:24+05:00", "tags": [ "веб-дизайн", "дизайн", "проекты", "работа" ], "image": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/unicorn-blitz-cover.jpg", "_date_published_rfc2822": "Mon, 08 Jul 2024 18:21:11 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6317", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/unicorn-blitz-cover.jpg" ] } }, { "id": "6273", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/think-on-14\/", "title": "Думаем дальше № 14 — «Накладные расходы на обеспечение близости» с Женей Арутюновым", "content_html": "

С Женей Арутюновым зарубились по вопросу видео на встречах и провели обмен опытом консультирования.<\/p>\n

Все выпуски подкаста:
\nЮтюб<\/a> · Я.Музыка<\/a> · Гугль-подкасты<\/a> · Мейв<\/a> · РСС для подкастного приложения<\/a><\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
0:00<\/td>\n Эпловские неизменяемые цены и «Бест-бай»<\/td>\n <\/tr>\n
1:25<\/td>\n Как зарабатывают на техно<\/td>\n <\/tr>\n
6:39<\/td>\n Так доедать ли пирог в кафе?.. И про удовлетворение от сортировки мусора<\/td>\n <\/tr>\n
9:44<\/td>\n У Жени есть Ютюб<\/a><\/td>\n <\/tr>\n
10:17<\/td>\n Почему смешно слово laptope<\/td>\n <\/tr>\n
13:00<\/td>\n Проводить зумы с видео или без? Холивар!<\/td>\n <\/tr>\n
18:05<\/td>\n Илья не хочет думать, не поковырял ли он случайно в носу<\/td>\n <\/tr>\n
22:29<\/td>\n Женя нихрена не понимает, что такое работа<\/td>\n <\/tr>\n
29:27<\/td>\n Коллеги взрослые или надо о них заботиться?<\/td>\n <\/tr>\n
34:28<\/td>\n Либертарианство и социализм (вдруг)<\/td>\n <\/tr>\n
39:29<\/td>\n Когнитивная нагрузка от видео. Илья часто трогает людей<\/td>\n <\/tr>\n
41:42<\/td>\n Оргдолг против желания браться за всё интересное.<\/td>\n <\/tr>\n
46:57<\/td>\n У Ильи проблема с челябинским транспортом<\/td>\n <\/tr>\n
1:00:59<\/td>\n Про Женино умение выдать лекцию в ответ на вопрос<\/td>\n <\/tr>\n
1:04:11<\/td>\n Об опыте частных консультаций. Важность сформулированного вопроса клиента<\/td>\n <\/tr>\n
1:11:05<\/td>\n Нормально ли подвергуть сомнению вопрос клиента?<\/td>\n <\/tr>\n
1:17:07<\/td>\n Польза консультации «целый Бирман целый час будет слушать тебя»<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n", "summary": "С Женей Арутюновым зарубились по вопросу видео на встречах и провели обмен опытом консультирования", "date_published": "2024-04-15T00:23:57+05:00", "date_modified": "2024-04-15T00:23:28+05:00", "tags": [ "Думаем дальше", "жизнь", "общество", "работа", "техно", "Эпл" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 15 Apr 2024 00:23:57 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6273", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6270", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/think-on-13\/", "title": "Думаем дальше № 13 — «Кать, а пойдём погуляем?» с Мишей Нозиком", "content_html": "

С Мишей Нозиком обсуждаем, что делать с завалом в Телеге и в жизни<\/p>\n

Все выпуски подкаста:
\nЮтюб<\/a> · Я.Музыка<\/a> · Гугль-подкасты<\/a> · Мейв<\/a> · РСС для подкастного приложения<\/a><\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
0:00<\/td>\n Как люди пользуются Телеграмом: свалка из сотен непрочитанных чатов<\/td>\n <\/tr>\n
7:23<\/td>\n Что с этим делать Телеграму? Почему Илье не нравится идея разделения на чаты и каналы<\/td>\n <\/tr>\n
16:50<\/td>\n Миша о значении хронологии и видимого закона организации. Идея с пресетами<\/td>\n <\/tr>\n
20:27<\/td>\n Илья об эвристических признаки интереса и пользе алгоритмической ленты<\/td>\n <\/tr>\n
24:43<\/td>\n Как решить проблему с прозрачностью алгоритма? Контекстные подсказки<\/td>\n <\/tr>\n
27:03<\/td>\n Миша запрещает трогать хронологию и раскрывает идею постоянного эдюкейшена вместо однократного онбординга<\/td>\n <\/tr>\n
35:13<\/td>\n Телеграм — это мессенджер или соцсеть? Элегантность и покушение на физические основы<\/td>\n <\/tr>\n
40:04<\/td>\n Миша в гробу видал сторисы и непрошенные рекомендации<\/td>\n <\/tr>\n
46:25 <\/td>\n Илья разочаровался в реализации сторисов в Телеге<\/td>\n <\/tr>\n
49:33<\/td>\n Миша говорит, что не побриться из-за завала на работе — это отстой. Обязательства против кайфа от жизни<\/td>\n <\/tr>\n
1:03:58<\/td>\n Внимание к собственным потребностям и ответственность перед другими. Что там по психотерапии<\/td>\n <\/tr>\n
1:10:29<\/td>\n К чему приводят манипуляции через потребность быть хорошим<\/td>\n <\/tr>\n
1:14:56<\/td>\n Если чё, сходите погулять<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n", "summary": "С Мишей Нозиком обсуждаем, что делать с завалом в Телеге и в жизни", "date_published": "2024-04-06T14:18:21+05:00", "date_modified": "2024-04-06T14:16:35+05:00", "tags": [ "дизайн продуктов", "Думаем дальше", "жизнь", "работа", "Телеграм" ], "_date_published_rfc2822": "Sat, 06 Apr 2024 14:18:21 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6270", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6228", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/prihodite-rabotat-razrabotchikami-v-byuro\/", "title": "Приходите работать разработчиками в бюро", "content_html": "

В подкасте<\/a> с Никитой Прокоповым мы всё время обсуждаем, как у Эпла всё деградирует, потому что все ресурсы направлены на новые маркетинговые фичи, а старые просто ржавеют. А недавно я слушал подкаст с Джеффом Безосом<\/a> и он рассказывал, что у них есть специальная команда, «papercut team», которая как раз сосредоточена на том, чтобы людям не мешали жить всякие бесячие мелочи. Вот бы Эплам такую завести тоже!<\/p>\n

У нас в техноконтуре — технической команде бюро — свой подход к тому, чтобы ничего не оказывалось заброшенным. Нет такого, что одни разработчики пилят новые продукты, а другие чинят баги в старых. Вместо этого задачи разделены на три дорожки: большие задачи, маленькие и всякие срочные жопы. Срочные — это например отвалилась оплата всего или там лёг сайт и студенты не могут смотреть лекции; тут понятно, что всё починят первым делом. Но есть ещё маленькие задачи, которые можно как орешки брать на перекусон, чтобы проветрить голову от больших. Для них нет отдельной команды, их делают те же люди. Возможно, я называю это не теми словами, которые приняты у ребят, но смысл примерно такой.<\/p>\n

Если вы фронтенд-разработчик или что-то около того, приходите работать в бюро. Осенью у нас была вакансия, я показывал<\/a>. Она сейчас значится как закрытая, но это формальности, реально работы всегда много и мы рады познакомиться со всеми классными людьми. У нас, например, самые крутые в мире электронные книги, которые становятся всё круче. Напишите там Васе Половнёву — техдиректору бюро.<\/p>\n", "summary": "В подкасте с Никитой Прокоповым мы всё время обсуждаем, как у Эпла всё деградирует, потому что все ресурсы направлены на новые маркетинговые фичи, а старые просто ржавеют", "date_published": "2024-02-01T14:40:49+05:00", "date_modified": "2024-02-01T14:40:16+05:00", "tags": [ "Бюро", "веб-разработка", "работа" ], "_date_published_rfc2822": "Thu, 01 Feb 2024 14:40:49 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6228", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6219", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/celi-i-zadachi\/", "title": "Цели и задачи", "content_html": "

Всю жизнь напрягает разделение на «цели» и «задачи». Хрен поймёшь, чем одно отличается от другого, и где проводить границу!<\/p>\n

Обычно объясняют как-то так: цель — это чего ты хочешь достичь, то есть результат, а задачи — это как ты его будешь достигать, то есть процесс. А в моём понимании задача — это достичь поставленной цели. Как именно её достигать — это не задача, а решение. В учебнике по математике или физике задача — это именно что надо сделать, а не как ты это будешь делать. Непонятно, откуда взялась такая абсурдная интерпретация слова задача, как «шаги для достижения цели».<\/p>\n

Даже если просто запомнить и принять, что в этой модели люди называют «задачей» решение, всё равно выходит ерунда. Само это разделение предполагает, что всегда есть ровно две стороны: вот что мы хотим получить, а вот как мы это хотим получить.<\/p>\n

На деле всегда есть иерархия. Например: мы хотим достичь такой-то доли рынка в этом году. Это цель. Для этого нам надо открыть пятнадцать новых успешных магазинов. Это задача. Но это же и цель! Чтобы открыть магазины, нужно проанализировать, где хорошие точки в городе, какой там трафик, какие конкуренты. Это задача. Но это же и цель! Чтобы всё это проанализировать, нужно расширить штат отдела аналитиков, обучить их и выдать по макбуку. Это задача. Но это же и цель! Чтобы их нанять и обучить, нужно усилить эйчар-бренд и придумать учебную программу. Но это же и цель! И так далее.<\/p>\n

Понятно, что в конкретном случае можно договориться, что называть целью, что задачей, а что решением. Но когда один человек исправляет другого словами: «нет, это тут у тебя задача, а я прошу написать цель» — это дурдом. Никто не обязан читать твои мысли и понимать, где именно у тебя проходит граница между одним и другим. Сформулируй внятно, какой информации тебе не хватает.<\/p>\n", "summary": "Всю жизнь напрягает разделение на «цели» и «задачи». Хрен поймёшь, чем одно отличается от другого, и где проводить границу", "date_published": "2024-01-21T15:36:18+05:00", "date_modified": "2024-01-21T15:39:52+05:00", "tags": [ "двусмысленность", "работа", "русский язык" ], "_date_published_rfc2822": "Sun, 21 Jan 2024 15:36:18 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6219", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "5886", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/ui-course-frag-75\/", "title": "На интерфейсном курсе: точно описываем поведение интерфейса для разработчиков", "content_html": "

Участник курса отвечает на мои вопросы об интерфейсе, и я пытаюсь подытожить, как себя в итоге всё ведёт. Точное, как спецификация, описание — это часть проектирования интерфейса. 3 минутки:<\/p>\n

\n