{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Блог Ильи Бирмана: заметки с тегом отношения", "_rss_description": "Блог Ильи Бирмана о дизайне, городах, музыке и жизни.", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "ilyabirman@ilyabirman.ru", "_itunes_categories_xml": "<\/itunes:category>\r\n<\/itunes:category>\r\n\r\n", "_itunes_image": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic-square@2x.jpg?1573933764", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/otnosheniya\/", "feed_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/otnosheniya\/json\/", "icon": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764", "authors": [ { "name": "Илья Бирман", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/", "avatar": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764" } ], "items": [ { "id": "6755", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/naval-ravikant-on-trust\/", "title": "Наваль Равикант о доверии и честности", "content_html": "

У Наваля Равиканта в обсуждении потока твитов «Как стать богатым»<\/a> очень хороший спич о доверии и честности:<\/p>\n

\n

Trust leads to compounding relationships<\/h2>\n

Once you’ve been in business long enough, you will realize how much of it is about trust. It’s about trust because you want to compound interest. You want to work with trustworthy people for long periods of time without having to reevaluate every discussion or constantly look over your shoulder.<\/p>\n

Over time you will gravitate to working with certain kinds of people. Similarly, those people will gravitate to working with other ethical people.<\/p>\n

Being ethical attracts other long-term players<\/h2>\n

Acting ethically turns out to be a selfish imperative. You want to be ethical because it attracts other long-term players in the network. They want to do business with ethical people.<\/p>\n

If you build a reputation for being ethical, people eventually will pay you just to do deals through you. Your involvement will validate deals and ensure they get done; because you wouldn’t be involved with low-quality stuff.<\/p>\n

In the long-run, being ethical pays off — but it’s the very long run. In the short-run, being unethical pays off, which is why so many people go for it. It’s short-term greedy.<\/p>\n

Being ethical is long-term greedy<\/h2>\n

You can be ethical simply because you’re long-term greedy. I can even outline a framework for different parts of ethics just based on the idea of long-term selfishness.<\/p>\n

For example, you want to be honest because it leaves you with a clear mind. You don’t want two threads running in your head, one with the lies you tell — and now have to keep track of — and the other with the truth. If you are honest, you only have to think about one thing at a time, which frees up mental energy and makes you a clearer thinker.<\/p>\n

Also, by being honest you’re rejecting people who only want to hear pretty lies. You force those people out of your network. Sometimes it’s painful, especially with friends and family. But over the long-term you create room for the people who like you exactly the way that you are. That is a selfish reason to be honest.<\/p>\n

If you cut fair deals, you will get paid in the long run<\/h2>\n

Negotiations offer another good example. If you’re the kind of person who always tries to get the best deal for yourself, you will win a lot of early deals and it will feel very good.<\/p>\n

On the other hand, a few people will recognize that you’re always scrabbling and not acting fairly, and they will tend to avoid you. Over time those are the people who end up being the dealmakers in the network. People go to them for a fair shake or to figure out what’s fair.<\/p>\n

If you cut people fair deals, you won’t get paid in the short-term. But over the long-term, everybody will want to deal with you. You end up being a market hub. You have more information. You have trust. You have a reputation. And people end up doing deals through you in the long-run.<\/p>\n

A lot of wisdom involves realizing long-term consequences of your actions. The longer your time horizon, the wiser you’re going to seem to everybody around you.<\/p>\n<\/blockquote>\n", "summary": "У Наваля Равиканта в обсуждении потока твитов «Как стать богатым» очень хороший спич о доверии и честности", "date_published": "2026-06-15T15:16:45+05:00", "date_modified": "2026-06-15T15:16:22+05:00", "tags": [ "Наваль Равикант", "отношения", "цитаты" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 15 Jun 2026 15:16:45 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6755", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6693", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/think-on-61\/", "title": "Думаем дальше № 61 — «Пресуппозиция нормативности некоторых практик» с Женей Арутюновым", "content_html": "

С Женей Арутюновым обсуждаем системы ценностей, книги и сообщества.<\/p>\n

Все выпуски подкаста:
\nЭпл<\/a> · Ютюб<\/a> · Я.Музыка<\/a> · Спотифай<\/a> · Мейв<\/a> · РСС для подкастного приложения<\/a><\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
0:00<\/td>\n Случаи в кофейнях. Кофе с сиропом как логотип заглавными<\/td>\n <\/tr>\n
13:24<\/td>\n Илья прочитал книгу «Это красиво, а это нет<\/u>»<\/a> и поменял своё мнение<\/td>\n <\/tr>\n
16:37<\/td>\n Обсуждаем и сравниваем с книгой «Дизайн транспортных схем<\/u>»<\/a> и курсом о дизайне таблиц<\/td>\n <\/tr>\n
25:04<\/td>\n Почему транспортная навигация — такая особенная тема<\/td>\n <\/tr>\n
29:37<\/td>\n История про снег на плечах политика<\/td>\n <\/tr>\n
32:33<\/td>\n Дальше про книгу «Это красиво, а это нет»<\/td>\n <\/tr>\n
34:35<\/td>\n Не приходится придумывать структуру<\/td>\n <\/tr>\n
37:56<\/td>\n Хватит смотреть полезные видео<\/td>\n <\/tr>\n
43:24<\/td>\n Книга как иллюзия: чего стоит выпустить телеграм-канал в виде книги<\/td>\n <\/tr>\n
52:53<\/td>\n «Ньюс» перезапустили как «Планетарий». И чё?<\/td>\n <\/tr>\n
1:06:01<\/td>\n Название и логотип «Планетария»<\/td>\n <\/tr>\n
1:10:25<\/td>\n Очередной обмен опытом работы с нейросетями<\/td>\n <\/tr>\n
1:16:43<\/td>\n Дальше про «Планетарий»<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n", "summary": "С Женей Арутюновым обсуждаем системы ценностей, книги и сообщества", "date_published": "2026-03-23T21:13:15+05:00", "date_modified": "2026-03-23T21:54:18+05:00", "tags": [ "дизайн продуктов", "Думаем дальше", "книга «Дизайн транспортных схем»", "кофе", "отношения", "переговоры" ], "_date_published_rfc2822": "Mon, 23 Mar 2026 21:13:15 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6693", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "6465", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/think-on-36\/", "title": "Думаем дальше № 36 — «Рациональными-то аргументами я могу» c Марком Родионовым", "content_html": "

С Марком Родионовым продолжаем обсуждать критику и её влияние на отношения в команде, стримы Марка «2 часа до дедлайна» и работу в стресс-режиме, а также подачу работ в портфолио.<\/p>\n

Все выпуски подкаста:
\nЭпл<\/a> · Ютюб<\/a> · Я.Музыка<\/a> · Мейв<\/a> · РСС для подкастного приложения<\/a><\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
0:00<\/td>\n Уважение к труду коллег и его влияние на команду<\/td>\n <\/tr>\n
7:04<\/td>\n Подсматривание в монитор из-за спины и каменты к недоделанной работе<\/td>\n <\/tr>\n
11:30<\/td>\n Разница между сдачей дизайна, вопросом арт-директору и совместным поиском решения<\/td>\n <\/tr>\n
18:49<\/td>\n Как формулировать замечания и пожелания в зависимости от опыта дизайнера. Макеты, достойные Нового Арбата, Тимкука, мамы и жены<\/td>\n <\/tr>\n
27:10<\/td>\n Ещё про доверие в команде и как воспринимается вечно критикующий, даже по делу, коллега<\/td>\n <\/tr>\n
32:02<\/td>\n Как уважать труд, если там реально халтура? Чем арт-директору полезен даже фиговый дизайн от дизайнера<\/td>\n <\/tr>\n
36:34<\/td>\n Как не принять работу, проявив уважение. Что, если ты разработчик Сири и всё провалил?<\/td>\n <\/tr>\n
44:02<\/td>\n «2 часа до дедлайна<\/u>»<\/a>. Рождение формата<\/td>\n <\/tr>\n
49:57<\/td>\n Что, если не успеваем до дедлайна? Ведём клиента на кофе. Ужас или кайф работы впритык. Неделя до дедлайна схемы метро<\/td>\n <\/tr>\n
53:10<\/td>\n Косяки и тупняки во время трансляций<\/td>\n <\/tr>\n
56:59<\/td>\n «Хочу задачу» и клиентские консультации<\/td>\n <\/tr>\n
1:02:06<\/td>\n Портфолио: красота и смысл. Задача портфолио и публикация работ кусочками<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n

Виспер и ЧатГПТ послушали выпуск за вас и делятся выводами:<\/p>\n

\n

В выпуске обсуждают тему обратной связи, похвалы и её влияние на атмосферу в команде. Похвала важна не ради формальности, а как способ показать уважение к чужому труду — даже если результат неидеален. Это помогает укрепить доверие и открытость внутри команды.<\/p>\n

Говорят о том, как важно делиться черновиками и недоработками, особенно на удалёнке. В среде, где поддержка важнее критики, люди охотнее обмениваются идеями. Даже «кривые» макеты могут дать толчок к новым решениям.<\/p>\n

Обсуждают стили руководства: кто-то предпочитает общие намёки, кто-то даёт конкретные правки. Важно подстраиваться под ситуацию и уровень дизайнера. Также затрагивают вопрос, как говорить о неудачах так, чтобы сохранить мотивацию.<\/p>\n

В конце делятся личным опытом — например, как использовать стримы и консультации, чтобы развиваться и делиться опытом, даже без финального результата. Главное — зафиксировать мысль и получить ощущение движения.<\/p>\n

Основные идеи и выводы:<\/p>\n