{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Блог Ильи Бирмана: заметки с тегом Бюро", "_rss_description": "Блог Ильи Бирмана о дизайне, городах, музыке и жизни.", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "ilyabirman@ilyabirman.ru", "_itunes_categories_xml": "<\/itunes:category>\r\n<\/itunes:category>\r\n\r\n", "_itunes_image": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic-square@2x.jpg?1573933764", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/bureau\/", "feed_url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/tags\/bureau\/json\/", "icon": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764", "authors": [ { "name": "Илья Бирман", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/", "avatar": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1573933764" } ], "items": [ { "id": "6554", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/weekend-reading-193\/", "title": "Что почитать на выходных — 193", "content_html": "

Вот:<\/p>\n

    \n
  1. Качество решения и качество результата — разные вещи<\/a>. Важно понимать.<\/li>\n
  2. It’s hard to justify Tahoe icons<\/a>. Никита Прокопов разобрал по косточкам ситуацию с иконками меню в Макоса «Тахо». Мало того, что они там нафиг не нужны, так там, оказывается, миллион других проблем.<\/li>\n
  3. Liquid Glass<\/a>. И ещё о том, как Эпл всё просрал. «Apple spent 18 years perfecting direct manipulation. Liquid Glass just put glass between you and your Ul». Тут, правда, ещё написан стандартный тейк про скеоморфизм, что он якобы помогал чё-то понять, а потом все привыкли, это стало ненужно, и поэтому он устарел; — вообще не верю в это.<\/li>\n
  4. Большое интервью с Горбуновым<\/a><\/li>\n
  5. Архитектура опыта<\/a>: как дизайн складов маркетплейса повышает эффективность бизнеса. Я тоже приложил руку там к навигации.<\/li>\n<\/ol>\n", "summary": "Вот", "date_published": "2026-01-10T01:31:50+05:00", "date_modified": "2026-01-10T01:30:44+05:00", "tags": [ "Бюро", "Вайлдберрис", "Мак", "пользовательский интерфейс", "философия", "чтиво", "Эпл" ], "image": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/weekend-reading.png", "_date_published_rfc2822": "Sat, 10 Jan 2026 01:31:50 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6554", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/pictures\/weekend-reading.png" ] } }, { "id": "6228", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/prihodite-rabotat-razrabotchikami-v-byuro\/", "title": "Приходите работать разработчиками в бюро", "content_html": "

    В подкасте<\/a> с Никитой Прокоповым мы всё время обсуждаем, как у Эпла всё деградирует, потому что все ресурсы направлены на новые маркетинговые фичи, а старые просто ржавеют. А недавно я слушал подкаст с Джеффом Безосом<\/a> и он рассказывал, что у них есть специальная команда, «papercut team», которая как раз сосредоточена на том, чтобы людям не мешали жить всякие бесячие мелочи. Вот бы Эплам такую завести тоже!<\/p>\n

    У нас в техноконтуре — технической команде бюро — свой подход к тому, чтобы ничего не оказывалось заброшенным. Нет такого, что одни разработчики пилят новые продукты, а другие чинят баги в старых. Вместо этого задачи разделены на три дорожки: большие задачи, маленькие и всякие срочные жопы. Срочные — это например отвалилась оплата всего или там лёг сайт и студенты не могут смотреть лекции; тут понятно, что всё починят первым делом. Но есть ещё маленькие задачи, которые можно как орешки брать на перекусон, чтобы проветрить голову от больших. Для них нет отдельной команды, их делают те же люди. Возможно, я называю это не теми словами, которые приняты у ребят, но смысл примерно такой.<\/p>\n

    Если вы фронтенд-разработчик или что-то около того, приходите работать в бюро. Осенью у нас была вакансия, я показывал<\/a>. Она сейчас значится как закрытая, но это формальности, реально работы всегда много и мы рады познакомиться со всеми классными людьми. У нас, например, самые крутые в мире электронные книги, которые становятся всё круче. Напишите там Васе Половнёву — техдиректору бюро.<\/p>\n", "summary": "В подкасте с Никитой Прокоповым мы всё время обсуждаем, как у Эпла всё деградирует, потому что все ресурсы направлены на новые маркетинговые фичи, а старые просто ржавеют", "date_published": "2024-02-01T14:40:49+05:00", "date_modified": "2024-02-01T14:40:16+05:00", "tags": [ "Бюро", "веб-разработка", "работа" ], "_date_published_rfc2822": "Thu, 01 Feb 2024 14:40:49 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "6228", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [] } }, { "id": "5780", "url": "https:\/\/ilyabirman.ru\/meanwhile\/all\/nabor-v-shkoly-byuro-dekabr-2021\/", "title": "Набор в школы бюро — декабрь 2021", "content_html": "

    \n\"Набор\n<\/div>\n

    Я писал о работе в бюро<\/a>:<\/p>\n

    \n

    В бюро создана система роста: старшие передают знания младшим, причём не только о дизайне, но об организации работы, юридической стороне дела, отношениях с клиентами.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    В 2014 году мы открыли Школу стажёров, где преподавали это тем, кто хотел стать дизайнерами. С тех пор у нас появились школы редакторов и руководителей, поэтому дизайнерская школа теперь называется «Школой дизайнеров<\/u>»<\/a>. Добавились новые предметы, в том числе основы разработки и маркетинга, добавились десятки лекций. Уже защитили дипломы выпускники первых тринадцати потоков, а студенты четырнадцатого и пятнадцатого учатся на первой ступени. И сейчас идёт набор в новый поток.<\/p>\n

    С каждым потоком мы что-нибудь улучшаем. Раньше наборы проходили два раза в год, а сейчас набор открыт круглый год. Занятия на первой ступени можно начать в любой удобный день, необязательно даже в понедельник. Для поступления достаточно оплатить первую ступень. Ещё вступительное задание теперь необязательно (но если его всё-таки сделать, оно участвует в конкурсе на бесплатное место, так что лучше сделать).<\/p>\n

    У нас есть демодоступ с примерами лекций, тестов и заданий по всем дисциплинам<\/a>. Можете представить, каково быть студентом. То, что вы видите — это одна неделя учёбы.<\/p>\n

    По поводу школы ещё было лукэтмишное интервью Артёма Горбунова «Как научить дизайнера работать<\/u>»<\/a>:<\/p>\n

    \n

    Бывают студии, которые открыли менеджеры, они, как правило, очень успешны. Но если ты смотришь их работы, это ужас. Менеджеров дизайн не волнует, их волнует организация производства. У студий, открытых дизайнерами, хорошие работы, но они живут только 2-3 года, потому что дизайнеры, к сожалению, не очень интересуются управлением проектами, переговорами. Мы сами долго преодолевали эти проблемы и несколько раз оказывались на волоске от закрытия. Но тем не менее мы эти проблемы раз за разом решали и теперь хотим научить этому остальных.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Мой предмет в школах — «Интерфейс и информация». Среди тем лекций — технозависимость, привычки, информационные слои, навигация на сайтах (всё из курса «Пользовательский интерфейс и представление информации»). В прошлом году добавились новые лекции<\/a> «Звук в интерфейсе» и «Легенды, кодирование и нумерация» и обновились многие лекции дисциплины, например «Экранная вёрстка<\/u>»<\/a>, «Визуальные манипуляции<\/u>»<\/a>, «Случайные искажения информации<\/u>»<\/a>. Студенты также выполняют практические задания — проектирование сайта и интерфейса веб-сервиса. Плюс дипломный проект.<\/p>\n

    Как любой предподаватель, я, разумеется, считаю свой предмет самым важным! В курсовых и дипломном проекте я буду требовать внимания к сценариям, уважения к человеческим слабостям, соблюдения теории близости, правильного синтаксиса интерфейса, высокой информативности.<\/p>\n

    Учиться у нас дорого. Но польза ещё дороже: посмотрите отзывы участников наших курсов (сложите, кстати, стоимость участия во всех них). В школе есть содержимое наших курсов плюс ещё разные темы. У вас есть возможность просматривать лекции многократно, чтобы разобраться во всех темах. Есть тесты для контроля знаний. Практическая часть сильно расширена. А на третьей ступени студенты вообще получают месяц личного внимания преподавателей. И ещё у нас есть бесплатные места для лучших.<\/p>\n

    Сама система образования у нас суперпродвинутая — как наша система работы «Ресурс»: к нам не нужно приходить (или прилетать), всё работает через интернет. Вы изучаете теорию и делаете задания в своём режиме, находясь там, где вам удобно учиться. При этом мы знаем, как контролировать успеваемость и не допускать халявы. Заодно эта система даёт понимание того, как работает бюро.<\/p>\n

    Посмотрите программу школы. Кажется, если её просто прочитать, уже умнее станешь. Я вообще смотрю и тащусь: сколько всего разного интересного у нас. И это только чтобы стажёром стать. Представляете, сколько ещё всего вас ждёт уже во время работы?<\/p>\n

    Ещё про «стажёров» хочу сказать. Кто-то писал, мол, чё за фигня, год учиться и только каким-то там стажёром стать? Думают, будто это совсем для начинающих. Это вот проблема. Дело в том, что хороших дизайнеров крайне мало, но при этом себя таковыми считает пол-интернета<\/a>. Невозможно найти человека, которому можно доверить дизайн даже одной странички, обязательно первые несколько раз пришлют полную фигню. При этом все хотят зарабатывать кучу бабла. Мы вместо того, чтобы ныть по этому поводу, решили взять дело в свои руки и учить людей. Человек, закончивший школу стажёров, стажёр по меркам бюро — это «хороший дизайнер из интернета» по общечеловеческим меркам. Для многих компаний это просто состоявшийся спец.<\/p>\n

    Стоимость первой ступени повышается еженедельно. Сейчас стоимость обучения — 52 000 рублей. С понедельника, 13 декабря, стоимость станет больше.<\/p>\n

    Ссылки на поступление:<\/p>\n